Organisaties worden, soms tegen wil en dank, transparanter. De beeldvorming speelt zich ook steeds meer buiten het eigen 'domein' af. Alle stakeholders krijgen doorzicht, inzicht in en zicht op ons hebben en houden, ons reilen en zeilen. De behoefte aan duurzaam, verbindend en authentiek DNA wordt nijpend.
De organisatiecultuur en -bedrijfsvoering is een 3d-matrix van knooppunten tussen oorzaak en gevolg. Als de bijbehorende verhalen vaak genoeg verteld zijn, worden deze cliché en zielloos.
Zaak om verder te gaan kijken dan het (vaak achterhaalde) zelfbeeld en imago en zelfbewust te worden van wie en wat we zijn en waarom.
Wat zijn onze kernwaarden? Welke verdienen gekoesterd te worden en welke niet meer? Hoe kunnen we die bezield houden? Kunnen we die waarden waar maken en invoelbaar?
Met als resultaat een zelfbewust, dynamisch en authentieke identiteit, die zichzelf weet te vertalen in en aanpast aan vele situaties. En vertolkt en belichaamt kan worden door alle stakeholders (werkgever, werknemer, toeleveranciers, maatschappij). Wederzijds en wederkerig aandacht, interesse en belang werven bij alle stakeholders. En niet onbelangrijk: a true brand experience! Noem het: corporate storytelling, intrinsieke trots of internal branding, de cruciale vraag is: Why do we matter?
Elke organisatie verdient immers een eigen sidekick!
Wat als de echte vraag nu eens niet is:
‘Waarom zijn wij zo zelden degene die wij willen zijn?’
Maar de relevante vraag is:
'Waarom willen wij zo zelden degene zijn die we zijn?'
[Oriah Mountain Dreamer]
‘Waarom zijn wij zo zelden degene die wij willen zijn?’
Maar de relevante vraag is:
'Waarom willen wij zo zelden degene zijn die we zijn?'
[Oriah Mountain Dreamer]
Geen opmerkingen:
Een reactie posten